先月、私が働いている会社から、彼らはコーチと協力しており、何人かはコンサルテーションに紹介されることを知らされました。私たちは皆、これについて少し心配していたことを認めます。マネージャーが参加しなければならない理由と参加しない理由をマネージャーが拒否するためです。私は彼らがいくつかの個別指導のために私を送ることを恐れています、そして私が私の結果を改善しなければ、彼らは私に別れを告げるでしょう。そのような協議の結果を恐れるべきですか?
新しい状況に対するあなたの不安は理解できます。監督者は、従業員にコーチセッション、職業訓練、またはその他の形のサポートを紹介するときに、これらの活動の目的について通知する必要があるのは事実です。はい、時々、雇用主はチームの一部をコーチングセッションに送り、それを最後の手段として扱います-それが従業員がより良い結果を達成するのに役立たない場合、何も役に立たないと考えます。ただし、通常、会社が率いるコーチのオフィスに来たクライアントは、そのようなサービスをペナルティではなくボーナスとして受け取ります。
コーチングは多くの場合、従業員と組織全体の開発への投資です。したがって、私はもう一度マネージャーと話をして、コーチとの協力関係を確立する本当の理由を見つけようとします。そうしないと、セッション自体まで不安になります。何らかの理由であなたの恐れが正しかったとしても、コーチングセッションはそれ自体価値があることを覚えておくことも価値があります。コーチと仕事をすることは、上司の動機に関係なく、利用する価値のある個人的な成長の機会です。
私たちの専門家の答えは有益であり、医者への訪問に代わるものではないことを忘れないでください。
PatrycjaSzeląg-Jarosz心理学者、コーチ、個人開発トレーナー。彼女は心理的サポート、危機的介入、専門家の活性化とコーチングの分野で働く専門的な経験を積みました。彼はライフコーチングの分野を専門とし、生活の質の向上、自尊心と能動的自尊心の強化、生活バランスの維持、そして日常生活の課題への効果的な対処においてクライアントをサポートしています。 2007年以来、彼女はワルシャワの非政府組織と関係があり、コンパスの個人開発および心理的サービスセンターを共同運営しています。